La Sécurité, une priorité partagée par tous.

« Que l’on soit manager, opérateur, dans les équipes support, permanentes ou saisonnières, tout le monde doit avoir le même niveau d’information et d’implication en matière de travail en sécurité, » explique Sylvain Rouballay, Coordinateur sécurité environnement Groupe. Parce qu’une culture sécurité efficace se construit dans la durée et ensemble, Cristal Union multiplie les actions de sensibilisation tout au long de l’année. Et ce début de campagne ne fait pas exception.

Ces dernières semaines, la sécurité a ainsi été à l’agenda de tous les collaborateurs… sans exception.

Fin août et début septembre, 560 saisonniers ont rejoint nos équipes permanentes pour la campagne betteravière. Tous, même s’ils sont déjà intervenus lors de campagnes précédentes, ont suivi une formation sécurité et qualité approfondie. « Les formations sont très concrètes : il y a une partie théorique mais aussi une sensibilisation en usine directement sur le poste de travail. Avec un mot d’ordre : la sécurité doit, à tous les instants, être notre priorité et notre responsabilité à tous. » précise Sylvain Rouballay.

En parallèle de ces accueils, Cristal Union a dédié début septembre une semaine à la sécurité sur tous ses établissements. « A l’aube de la campagne betteravière, période la plus intense de notre activité, il est important que tous les collaborateurs soient, à nouveau, sensibilisés aux risques qui nous entourent et à l’importance de maintenir une vigilance constante. » reprend Sylvain Rouballay.
Après la diffusion de la vidéo de notre directeur général, Xavier Astolfi, sur les exigences en matière de sécurité, la semaine sécurité a été rythmée par l’organisation d’ateliers de sensibilisation aux risques. Dans chaque usine, un membre du Comité de Direction est venu à la rencontre des équipes pour échanger avec les collaborateurs sur les actions mises en place en matière de sécurité.

Parce que l’on peut et que l’on doit toujours progresser en matière de sécurité, trois axes ont été identifiés pour faire évoluer notre culture sécurité :

mieux apprendre des événements, c’est à dire concrètement améliorer encore la qualité des briefings sécurité quotidiens désormais adoptés par l’ensemble des équipes ;
renforcer la conscience collective en matière de risques pour la vie, c’est à dire rendre systématiques les analyse de risques et développer la pratique de la minute d’arrêt sécurité :
renforcer le rôle actif de tous les responsables dans la diffusion de la culture sécurité et.

Les briefings sont un outil particulièrement efficace. « Pour les équipes de terrain, il est essentiel de prendre quelques minutes pour se préparer ensemble avant d’entrer en action. Nous avons toujours eu des échanges informels, mais l’animation systématique des briefing quotidiens, depuis 3 ou 4 ans, a vraiment apporté de la fluidité et une meilleure réactivité au quotidien. », souligne Philippe Packo, Responsable du secteur expédition à Arcis-sur-Aube. Lors de chaque briefing, le chef d’équipe s’appuie sur les retours d’expérience d’autres sites et fait un parallèle avec l’activité de son équipe. Ensuite, il rappelle les risques liés à l’activité et demande à chacun de s’exprimer sur ses missions du jour et de partager ses observations.

« Les briefings quotidiens apportent de la cohésion entre les équipes postées et avec les managers. La sécurité est vraiment devenue un sujet dont on discute librement et en transparence ! » conclut-il.

La méthode et les outils sont bien en place et la démarche sécurité est un véritable engagement collectif adopté à tous les niveaux de l’entreprise. Il est maintenant de la responsabilité de chacun de faire de cette campagne un modèle de sécurité et de performance.